客户需求分析机制以

所有这些信息都来自他的头脑 销售经理必须事实上相信它。这导致了一种情况，即管理决策是根据数据做出的，通俗地说，这些数据通常是编造的。 这是一种普遍现象，其强度取决于销售网络的规模。在小型组织中，经理有机会监督报告流程，但在大型团队（通常超过 名销售人员）中，这不再可能。 医药行业如何提高销售效率？ 之类的应用程序可以拯救您。多亏了他们，该组织可以为销售人员配备一台已安装应用程序的平板电脑，其中已映射了整个销售流程。

在一个地方，卖方可以使用所有演示文稿、计 巴西电话号码数据 算器、及所有营销材料、合同和报价，以帮助他以有吸引力的方式展示产品并最终完成销售。 这种方法可以让您确保即使是新手顾问也会以组织认为最有效的方式进行销售流程。 从经理的角度来看，此类应用程序为他提供了管理面板，从而开辟了更大的可能性。销售经理可以在这里设计流程并更新整个销售网络的所有材料。这保证了顾问将始终使用最新的演示文稿、价目表和合同。



然而，销售加速的真正优势在于其分析能力。面板中的经理查看销售人员的工作方式： 他们与客户会面的时间和地点， 会议持续多长时间， 会议是否实际举行（ 会议正确性指数）， 会议的有效性是什么（ 会议有效性指数）， 他们使用了什么材料以及使用了多长时间， 特定会议的销售流程是什么样的。 通过这种方式，该应用程序一方面可以发现最有效的销售方法，还可以检测任何滥用或 色彩 报告的企图。不仅经理可用的数据不再是声明性的，而且应用程序中内置的控制机制允许销售经理自动了解其网络中的令人不安的现象。