如果可能请亲自与受影

从试错阶段开始您可以切换到通过目标进行管理。你并不关心目标如何实现。员工拥有并感受到您的信任。您的团队在新环境中越强大变革就越成功和可持续。座右铭让受影响的人参与进来清单变革阶段的有效沟通第一阶段震惊目标导向的沟通以目标导向的方式进行沟通。信息必须简短易于理解且面向未来。澄清事实。 响的人交谈。第二阶段否认保持一致并说服任何不保持一致的人都会失败。



耐心地解释这一变化并给员工时间来消化。注意他的反对意见和感受。第三阶段洞察力支持员工昨天否认的事情今天对他来说慢慢开始变得可能。提供 电报号码数据 建议并赞扬初步进展。不要忘记你越多地举例说明新事物你就越能意识到变化是不可逆转的。第四阶段验收搬家该员工接受了这一改变。现在是关于他的生活。通过给予他信任来加强他。清楚地向他表明如果有任何不确定的情况他可以依靠你的帮助。第五阶段尝试发展员工向前走。







他所做的一切都不是没有错误的。这是允许的。您的员工正处于强化学习阶段。以耐心和建设性的批评来支持他们。第六阶段知识反思变更完成。员工体验到他生存并创造新事物。对他的这一成就给予应有的认可。你经常需要让他和其他人看到这一进展。第七阶段整合完成完成。这是您和您的员工付出的巨大努力。显示更改所产生的结果。请记住应该庆祝成功图片来源更换管理层在第一部分中您已经了解了有序的员工。