如何让您的内容日历步入正轨

每个入站营销策略的核心都是内容。对于吸引新的潜在客户加入您的企业并培养他们成为客户至关重要。入站营销大师尼尔·帕特尔表示，有效的营销策略必须注重“通过持续向目标受众提供与他们非常相关的高质量内容，与他们建立牢固的关系。” ” 问题是——你建立了关系，你的团队正在制作令人惊叹的内容，但你却在“一致的基础”部分上苦苦挣扎。您需要一种快速有效地执行内容策略的方法，而无需不断地拖延最后期限。这就是您的内容日历的用武之地。 目录 内容计划 分配角色 内容流程 谁拥有内容日历？ 创建内容所需的工作 如何创建内容日历 跨渠道调整内容 按月、季度或年份进行组织？ 坚持计划 完善内容流程 内容日历从内容计划开始 关于计划重要性的引述无数。 “没有计划的目标只是一个愿望。” “如果不做好准备，你就准备失败。” 这是励志海报的材料。我们都知道计划很重要，但内容方面的挑战是想出一种执行计划的方法，该方法不会永远持续下去，并且每个人都可以坚持下去。 内容规划是产生想法、分配任务、执行这些任务以及跟踪工作的过程。您的内容日历是完成最后一部分的工具 - 让一切都步入正轨。 像对待公司的任何其他流程一样思考您的内容计划。当您推出新服务或产品时，有哪些步骤？您如何将某个人从封闭销售转为新客户？每个相关人员都有明确的角色。



他们知道完成每项任务需要采取的具体步骤，通常是按一定的顺序进行的。您可能已经有了一个内容计划，但如果您的团队正在努力以一致的方式制作内容，您应该重新审视它。 当您起草和完善内容计划时，收集一些数据会有所帮助： 写下您的团队在此过程中采取 法国移动的电话数字 的每个步骤，从起草内容到在社交媒体上进行推广。 记录您发布和推广内容的所有渠道。 查找内容的存储位置，包括图像和视频。 收集您的团队当前用于管理内容规划的所有日历、流程大纲和生产力工具。 将所有这些与内容相关的信息放在一起将向您展示流程中的差距和僵局，并帮助您制定更有效的计划。 内容日历模板 cta 内联 分配内容创建角色 您已经收集了所有材料，集思广益了一些想法，并准备好深入完成一些内容。首先，您需要分配角色。这应该包括： 谁来写内容。 谁将审查内容。 谁来编辑它。 谁将创建图像和信息图表。 谁将内容和图像上传到内容管理系统。 谁拥有最终批准并为发布开绿灯。 谁将通过社交媒体、电子邮件等进行宣传。 问问自己，谁有技能和时间来很好地履行这些角色，并且可以保持流程的顺利进行。 思考你的内容流程 博客文章是否会在文字处理文档或 CMS 中进行审核？社交帖子什么时候可以安排？当您确定每个团队成员所扮演的角色时，应该回答这些问题。创建内容的时间步骤应在内容处理文档中详细说明。这可以是每个人都可以访问的简单 Word 或 Google 文档，但应清楚地解释创建每种类型的内容（从博客文章到网络研讨会）的步骤。







谁将拥有内容日历？ 内容日历常常因缺乏问责制而脱轨。我们懂了。每个人都忙着维持公司的运转，但如果在电子邮件活动或内容提供必须出去时没有人站出来，你的努力就会停滞不前。 指派专人担任项目经理的角色。将此人视为您内容的主编。它可能是营销主管，也可能是擅长管理团队任务的高级员工。此人将： 监督内容日历。 与团队合作设定发布日期。 让团队对最后期限负责。 负责跟踪有目标的内容。 最后一个方面，即跟踪目标，是最容易被忘记的。SEO 和数字公关机构Digitaloft 的董事总经理詹姆斯·布罗克班克 (James Brockbank)表示，制作没有明确目标的内容对你的品牌没有多大作用。 “你应该能够向任何人证明你为什么决定写那篇博文或设计那张信息图，”布罗克班克说。 “你的内容应该致力于实现一个或多个更广泛的营销目标。” 不要低估创建内容的工作量 “除了作家之外，写作比任何人想象的都更少技巧和更朴实的努力。” ——美国悬疑小说作家梅布尔·西利 在开始任何内容活动之前，请考虑制作内容需要多少时间和精力——全部。管理者必须留出时间来创建它，无论是写作、设计还是记录。审核、上传到 CMS 以及其他管理步骤的时间常常被忽视。然后是通过社交媒体、电子邮件、登陆页面和号召性用语进行促销的时间。